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我也曾有这样的困惑，不过，根据情况，建议如下办理：1、由采购部门定期（每月）向维修部门报表，报表内容包括当期购买的设备名称、型号、供应商、维修联系人，保修期等信息。万元以上的设备，应有合同（复印件），这主要是为了享受保修服务，并且，应统一规定，报厂家维修应以设备科为唯一出口，厂家来维修要有本院技术人员在场。2、设备科参与大型设备的验收，顺便收集维修手册和随机配件。3、维修内容真不好说，如果你那里不叫“医疗设备科”或“医学工程科”，恐怕主板和感应水龙头也得修，加强横向联系，比如医疗设备中也有很多电脑设备和打印机啊，甚至复印机、传真机，只要有精力，也都可以涉足。4、设备科工程人员要有记录意识，最好能有多联维修记录单，使用科室、工程人员自身、财务、仓库等可各一联，以备查验和发票处理。5、和总务科的关系：最好总务科有人去搞家电维修，因为电视机、冰箱、空调、微波炉等和医疗设备差距较大，而电梯是需要上岗证的，至少目前我院由总务科管理。
以上一家之言，希望对你有帮助。
以下是引用李启钦在2009-9-16 22:44:00的发言：
最好能具体一些，我也很期待大家能讨论一下各自单位的管理模式。
我先说一下我们单位的情况。
我们单位的设备科，现在只是作为一个专门的维修机构，只管设备维修，至于仪器的采购有专门的采购中心来采购，但是有一个问题，科室买了什么东西，我们设备科的压根就不知道，等出现故障后，哦，才知道医院有这么一台仪器。另外，仪器的报废也有一个专门的固定资产办来处理，但是，一看就是一个虚的部门，什么都需要设备科的人员来操办，他们只是做一些登记和效益的分析。
作为一个独立的职能部分，关键是要定好位，像我们单位，我感觉就像一个垃圾处理站！医院有信息科，总务科，但是信息科和总务科说不会做的东西全推给我们做，我们既要拉网线，也要修理水龙头！其实，说实在的，主板我们压根就不会修，但人家信息科就说他们不懂电子，硬件由设备科来处理，他们只管软件；总务科的说，电子我们都不懂，像感应水龙头还是由你们设备科来负责吧！唉~~~结果我们全揽下啦！
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