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请问哪家公司的工程部设有奖罚制度的?

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唐程 发表于 2005-2-17 08:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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请问哪家公司的工程部设有奖罚制度的,请共享下,我这里正在建立奖罚制度,苦于无先例,难以制定,谢谢!

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思维教练 发表于 2005-7-7 19:28 | 显示全部楼层

工程师如果会被罚,那他怎么还敢修,这种制度不能有

teacher 发表于 2005-7-7 19:42 | 显示全部楼层

“工程师如果会被罚,那他怎么还敢修,这种制度不能有”,你不修就开除你,这没有什么可商量的。为什么不能有,我们公司就有,很多公司都有,没有严格的制度哪里来的效益?
维修是个技术,同时也是责任,修不好是允许的,问题扩大化或者人为损坏就一定要惩罚,这没有什么可说的,现在很多所谓的工程师学不过三斗,满脑子不思进取,自认为自己所处的位置没有风险也不会有什么大的钱赚,修好修不好都一样,其实这有很大的弊端,一个公司一个老板不会容忍这种事情继续下去的,像这样半瓶子水平的工程师我知道的为此受罚的不少,有些能够知耻而后勇,努力提高自己的技术水平,成为一名真正合格的工程师,也有些受罚者从此退出维修行业,还有的成为垃圾,这样的结果倒是理想的,对公司,对用户都是不错的结果,以免继续浑浑噩噩惹出大问题来公司用户都无法接受的。前面有篇帖子就是讲维修工程师先做人后维修,这其实是做任何事情先决条件,值得我们思考。

xjw 发表于 2005-8-9 17:42 | 显示全部楼层
施长进 发表于 2005-8-23 13:18 | 显示全部楼层

我们是纯利润提取30%,有绩效考核

lzjq68 发表于 2005-9-18 08:58 | 显示全部楼层
奖罚制度应该要有,奖是为了更好地鼓励员工,罚则是为了激励员工上进。光奖不罚或光罚不奖都不行。要避免奖罚不公,如果制度变成某些领导实施打击报复的工具,那就有违制度订立的初衷。
试一试 发表于 2005-10-27 20:17 | 显示全部楼层

我个人兼职的一家国内大公司(避嫌,名称略),对工程师的要求很高,不仅在技术水平上有要求,在做人方面也是很严格的,奖罚制度甚至详细到如何和客户交流如何填写服务单等,这些都会在年终的酬劳中得到体现,这样做的结果是公司得到了信誉,客户得到了优质服务,工程师也得到了实惠,俗话说没有规矩不成方圆,还是有道理的。

艾奇诺 发表于 2005-10-28 22:45 | 显示全部楼层
以下是引用试一试在2005-10-27 20:17:12的发言:

我个人兼职的一家国内大公司(避嫌,名称略),对工程师的要求很高,不仅在技术水平上有要求,在做人方面也是很严格的,奖罚制度甚至详细到如何和客户交流如何填写服务单等,这些都会在年终的酬劳中得到体现,这样做的结果是公司得到了信誉,客户得到了优质服务,工程师也得到了实惠,俗话说没有规矩不成方圆,还是有道理的。

我赞成上面的观点!

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郑振寰 发表于 2005-10-28 22:57 | 显示全部楼层

是啊,规矩!都有两面,不可能是单方面的

lzjq68 发表于 2005-11-2 13:32 | 显示全部楼层

那位同行能否提供详细的实施细则,以供参考,谢谢!

lzjq68@sohu.com

莫东 发表于 2005-11-13 10:30 | 显示全部楼层

我也想要,我这里也是乱得不知什么说,下面的人去了就乱弄,弄得还好,不得就扛回来推给我。不知是哪个去维修!

赵德胜 发表于 2008-2-18 11:23 | 显示全部楼层

工程师还有奖励, 我怎么就没受过呢,

只知道,错了必罚, 造成多大损失就罚多大款!

sio2 发表于 2008-2-19 02:29 | 显示全部楼层
整猪啊,怎么评价工程师的价值?整个社会都在摸着石头过河,整个价值体系都在不停的调整。政策是人定的,你愿意怎么定就怎么定。
日本光电 发表于 2008-2-20 13:26 | 显示全部楼层

奖罚制度有待商榷,这样的话工程师出去工作会缩手缩脚,有所顾虑,尤其是碰到疑难杂症不就倒霉了!!(很多问题连厂家都一头雾水,不知如何解决)如果一定要制定的话,就必须和工程师共同商讨奖罚制度,切勿由领导擅自制定。目的只有一个,那就是加强工程师整体素质,为公司,为用户更好的服务!!!

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